Dette kom fram på medlemsmøtet som Nord-Trøndelag Bondelag og lokallaga i Ytre Namdal arrangerte på Kolvereid onsdag. 45 bønder fra hele Ytre Namdal deltok på møtet, der samvirke og jordbruksoppgjøret var tema.
- De siste dagene har vi sett oppslag om hvor dårlig det står til i melk- og kjøttproduksjonen. Utviklinga har vært negativ i lang tid. Vi står ved et vegskille. Hvis det ikke blir en drastisk endring, får vi et krakk i løpet av fire-fem år, sa melkebonde Terje Solbakk.
Det var etter innledningen til styremedlem Ingunn Sognnes i Tine BA at den tidligere Tine-tillitsvalgte kom med denne spådommen. Han påpekte at inntekta til bøndene er avhengig av to ting; jordbruksforhandlingene og hvordan landbruksorganisasjonene driver sin virksomhet.
- Nortura er et grelt eksempel på hva dårlig drift har å si for oss som primærprodusenter. Jeg har på følelsen at Tine har mye å hente på å rasjonalisere, særlig på den administrative sida, sa Solbakk.
Han spurte om hvor aktive styremedlemmene er i kostnads- og effektivitetsjakt. - Som tidligere medlem i kontrollutvalget i Tine Midt-Norge, har jeg hatt inntrykk av at det kjøres Mercedes der det like godt kunne vært kjørt Opel, sa Terje Solbakk.
Ingunn Sognnes sa at det hele tida var jakt på å få ned kostnadene og drive effektivt. Styret hadde til og med ved et tilfelle sendt budsjettet tilbake til administrasjonen med beskjed om at dette ikke var godt nok. Hun trodde likevel ikke potensialet for å effektivisere var like stort i Tine som i Nortura.
- Vi snakker ikke om å kjøre Mercedes, sa Sognnes, som på møtet også kunne offentliggjøre nyheten om at Tine trekker seg ut av iskrem-markedet i Sverige.
- Les mer: Tine selger svenske Diplom-Is
Ingunn Sognnes sa i sin innledning at Tines mål er å gi eierne best mulig melkepris og ha kraft til å gjøre det også i framtida. Hun redegjorde for leveransene og ordningene som gjelder i forhold til konkurrentene. Særtilskuddet på 37 øre literen til Q-meieriene og Synnøve Finden, som ble resultatet av melkeforliket i 2007, utgjør 8 øre literen mindre til alle landets melkeprodusenter.
Siden 1990 er 76 av 120 meierianlegg nedlagt. Ytterligere sju ble vedtatt nedlagt i 2008. Sigmund Johansen etterlyste hvor rasjonaliseringsgevinsten er blitt av. Så vidt han kunne se, er antall ansatte det samme.
Ole Harry Lie mente at Tine må effektivisere drifta og få ned kostnadene. Kåre Peder Aakre var bekymret over Tines store investeringsbehov, som han hadde summert til 9 milliarder kroner.
Ingunn Sognnes kjente ikke til tallet på ansatte før og nå, men påpekte at nedlegging ikke alltid fører til at alle ansatte må gå. Nye produkter og produksjonslinjer kan føre til behov for mer folk enkelte steder. Hun påpekte at det hele tida er fokus på effektiv drift.
Styremedlem Lars Petter Bartnes i Nortura innledet om omstillingene i Nortura og behovet for 500 millioner 
kroner i ny egenkapital. Styret går inn for et flatt andelsinnskudd på 12.000 kroner fra medlemmene, med mulighet til å tegne tilleggsandeler.
Møteleder, Kåre Peder Aakre, utfordret Nortura på innfrakt. – Må vi betale frakt til Trondheim selv, når Namsos-slakteriet blir nedlagt? spurte Aakre.
- Det gjenstår å se. Hvis vi ikke får godt nok tilslag på de tiltak vi har satt i verk, er det utfordrende for Nortura å ha lik innfrakt i hele landet, sa styremedlem Lars Petter Bartnes i Nortura.
Han sa tidligere i sitt innlegg at Nortura har 111 øre pr kilo i kostnad på innfrakt. Prima Jæren, som har produsenter i en radius på noen få mil, har til sammenlikning 45 øre. Differansen kan de bruke på å gi produsentene bedre pris.
- Hvis Remas planer om integrering slår til, vil det utfordre innfraktordninga, sa Bartnes.